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小度小度,渡我过河之一百四十七

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147.管理需提高,用人是关键

瑾瑜:建好开放不久,又要开始维修,到底是啥速度?

丹方:反正都在修,真是无厘头!

瑾瑜:“早知今日,何必当初。”不论做啥事,都应想长远。工匠精神值得赞,修修补补多麻烦。

丹方:这个不稀奇,关键在管理。比方说我接手的工作,重复填表现象较严重。档案管理有漏洞,年年修补找员工。

瑾瑜:怎么会这样?

丹方:也许管理能力欠缺,也许是上进心不够。年年填表大同小异,干吗不能条分缕析。若能有点工匠精神,认真仔细分门别类,查询起来一清二白,何必还要麻烦他人。

瑾瑜:由此可以看出,提高管理能力,打造工匠精神,似乎迫在眉睫。

丹方:要有大胸襟,能留住人才。人才留不住,说啥都没用。人才一旦留住,事情好办多了。不断学习取经,提升管理能力。加强自身修养,胜过万金万两。

瑾瑜:若能做到这些,的确省事不少。

丹方:那可不是一点点,人力物力皆节省,大家都能够省心,更好服务于他人。

瑾瑜:这里涉及到管理学,管理学是门大学问,想提高也绝非易事。管理门类五花八门,有人才管理、信息管理、财务管理、物件管理、时间管理、学习管理,精力管理、人格提升等不一而足。

丹方:首要的还是人才管理。用人是关键。人用好了,其他的就好办多啦。之所以出现偷工减料、玩忽职守、假公济私、挪用公款、投机取巧、重复用工等诸多问题,归根结底,人没用好。能力欠缺,劳民伤财。

瑾瑜:这事也涉及到,自身修养问题。自身修养提高了,做事就会认真啦。一旦认真起来,积极主动钻研,能力提升就快。

丹方:那就先管起来,继而理清头绪。做到细致深入,就会皆大欢喜。
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