电影在香江明星很卖座，又是功夫片，在海外很有市场，怎么会没赚多少钱？”
袁合平听到这话微微叹了口气：“我们跟嘉禾的合作方式是嘉禾出钱，我们负责制片，我们赚钱除了片酬就是靠制作费，在拍片子的时候，只要省着拍，还是能赚一些钱，但赚不了多少。说实话，我从影以来赚的最大一笔钱就是给《猎鹰》担任武术指导。”
许望秋诧异地道：“你们拍的电影都非常卖座，没有分红吗？”
袁合平苦笑着摇摇头：“拿我们去年拍摄的《勇者无惧》来说，票房561万，跟院线分账之后，嘉禾能分280万，去掉电影成本，以及宣传和发行的费用，根本没剩多少钱，也分不到什么钱。《勇者无惧》在国外卖不得不错，赚了不少钱，我们应该能分不少钱的，但嘉禾把版权一块钱卖给在国外的子公司，由子公司再卖给欧美公司，我们一分钱分不到。”
许望秋对香江电影界不是特别了解，不过对嘉禾的卫星公司制度却略有耳闻。他拍《王玄策》的武术指导就是香江人，是洪家班出来的，闲聊的时候给他讲过嘉禾的事。
在70年代初，嘉禾刚刚成立，为了与邵氏这个巨无霸竞争，搞出了卫星公司承包制，资助有票房保证的电影人公司拍片，李小龙的“协和”、许冠文的“许氏”、洪金宝的“宝禾”、成龙的“威禾”，袁合平的“和平”，皆是嘉禾的卫星公司。靠着卫星公司这一策略，嘉禾成功超越邵氏，成立香江电影的龙头。
嘉禾的卫星公司制度听上去很美好，电影由嘉禾投资，由卫星公司拍摄，除了片酬和制作费，影片卖座的利润更可按一定比例分红，共享对象也包括演员个人及合作公司等，属于有钱一起赚，但实际上所谓分红不过是画的一张大饼，合作公司很难从嘉禾拿到分红。
在80年代，洪金宝的宝禾是为嘉禾提供最多卖座片的卫星公司，即使面对新艺城也丝毫不落下风，但洪金宝根本没赚到什么钱。后来他在采访时表示：“宝禾是我自己成立的公司，禾是嘉禾。拍了很多电影，很赚钱，最后一算帐我还亏钱，什么钱也赚不到。为什么呢？我这部电影，如果在我手里可以卖出500万，可是他们发行只卖了1块钱，你才只挣1块钱，你懂吗？那时《鬼打鬼》，赚多少钱？墨西哥卖钱，香港卖钱，新加坡卖钱，台湾卖钱，我一毛钱都分不到。”
王金的遭遇跟洪金宝几乎是一样的，在嘉禾旗下拍了很多卖座电影，最后离开嘉禾的时候，不但没有拿到分红，核算之后反而倒欠嘉禾近千万。嘉禾对洪金宝有恩，洪金宝被坑，把这事忍了。王金就不同了，他咽不下这口气。
1998年，嘉禾租用的釜山道片场因约满被政府收回，同年，香江政府又拨出将军澳一块地皮兴建影城，虽然欢迎各大电影公司竞标，但实际上是想给嘉禾。王金等待多年的复仇机会来了，他先找到邵氏，又拉上了中国星、寰亚等公司组团投标，最终以高出嘉禾出价数倍的7800万港币投得该地。对一家电影公司来说，失去片场就失去了赖以生存的基地。嘉禾从此一蹶不振，最后退出了影坛。
许望秋知道邹文怀这种左手捣右手的手法是从好莱坞学来的，摇摇头道：“在好莱坞想你们这样的小公司，电影由其他人或者其他公司投资，由小公司负责制片，等到电影卖掉后，小公司能够分到利润的30%。嘉禾的这种合作方式完全是在吸你们的血。”
袁合平叹了口气道：“谁说不是呢，可我们没有更好的选择。跟嘉禾合作起码比跟邵氏合作好，跟邵氏合作，只能拿固定的片酬，而且片酬非常低。跟嘉禾合作要赚得多些，还可以过自己当老板的瘾。”
许望秋淡淡地道：“算了不说嘉禾，还是说《猎鹰》。大眼，你知道现在《猎鹰》在内地的票房是多少吗？”
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