行业基础还非常薄弱，药品以进口为主。因为当时霓虹的专利法只保护配方和工艺，不保护化合物，所有霓虹本土药企的产品主要以仿制为主，新药创新乏力。随着西方大量新药的涌入，霓虹本土药企的市场占有率受到很大的挤压，到现在，霓虹市场上流通的药品80%来自于进口。
随着药品贸易逆差的日益加剧，从70年代中期开始，霓虹高层制定了一系列的应对政策。一方面通过专利制度改革和创新药“高价”的政策，鼓励本土药企进行药品创新，因为也在霓虹有大量的关门弟子轮流担任这这行公司的，而她们的身手和知识才会很少能比得过她们，不过这条对叶华完全没法控制。
另一方面通过各种途径限制西方药品流入霓虹市场，不允许国外药企单独在霓虹国内申请药品的有效性和安全性研究，也不允许单独进行新药临床试验。在霓虹的这种类似于“保姆”政策的扶持下，一方面霓虹药企大幅增加了研发投入，整体水平甚至超过了当时的欧美药企；另一方面，跨国药企想要把产品卖到霓虹市场就必须与霓虹企业合作或直接授权霓虹药企代卖，而霓虹企业则可以从中获得提成。后来，霓虹实施了《药事法》，为获得独家授权协议的药品提供了更多的照顾，变相地鼓励跨国企业与本土药企达成合作。
尽管相比成熟的欧美药企，霓虹药企整体实力比较薄弱，但是经历了70年代的“大搞研发”，霓虹上市了很多创新药品，虽然大多数是e-oo类药物，但在1970-1980年间，霓虹上市了75种新化学实体，仅次于美国、英国和德国。而作为霓虹制药界领头羊之一的武田，在上世纪七十年代最大的收获当属头孢甲肟和头孢替安，两大产品拿下霓虹本土药品24%的市场份额。授权合作方面，武田的收获也非常丰厚，直至1983年，该公司已经与20多家公司达成了协议。
进入80年代以后，霓虹高层开始控制药价，霓虹药企的“金饭碗”受到了威胁，但是创新药物依然可以单独定价。为了寻求高额的利润，霓虹药企开始“砸锅卖铁”做研发，于是掀起了轰轰烈烈的研发潮，在整个80年代，霓虹药企一共收获了130种新化学实体，占全球总数的29%。尽管这些产品大多都是e-oo类药物，而且很多产品都没有走出霓虹的国门，但是其中也不乏疗效出色的e-etter，对于这些有治疗优势的e-etter，霓虹药企当然也不甘心把目光局限在国内，于是又掀起了风风火火的出海潮。在出海大军中，海外合作是主要手段，其中武田找到了叶氏制药，麒麟找到了诺华，塩野义找到了三生制药……
相比欧美，霓虹医药市场规模较小，出色的霓虹药企绝不会把目光局限在国内。纵观武田在20世纪的发展史，“扩张”一词几乎可以贯穿始终，从本土扩张到海外扩张，该公司的步伐一直都没有停下。武田的海外扩张可追溯到上世纪60年代，早在1962年，武田就开始对东南亚的一些小国家进行产品输出。但在整个60年代，出口生意都没有做成气候，直到1970年，武田的药品和化学品出口都没有超过总产值的10%，70年代后期，武田把业务范围拓展到欧洲，并1978年开始在德国和意大利布局业务，但是在叶氏制药和诺华制药的强势压迫下，她们很多药物的市场占有率都非常小，不到1%。
被叶华收购后，叶华承诺帮忙武田研发畅销的新药，人类疾病谱开始发生改变，霓虹的老龄化也日渐凸显出来。意识到这一系列的变化后，武田把研发的重心将放在了老年病上，叶华先后给她们提供了相应的材料和成孰的工业制造工艺。向他们抛出归化队员的想法胞磷胆碱、艾地苯醌等治疗老年痴呆的药物，其中年初上市的艾地苯醌为叶华带来的巨大财富，每月创造的价值高达10亿日元。因为拥有多个产品从市场上吸金，所
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