级界限。
在瞬息万变的互联网行业里，“快”对企业至关重要。如何在体量膨胀的情况下依旧确保研发模式的敏捷进化？
以前有效办法是增加管理层次，但如此一来信息传递的损耗会非常大，信息也容易失真。
现在是增加管理幅度，当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就压缩成扁平状的组织形式。
几大互联网巨头最为年轻的字节跳动最推崇扁平化组织架构，只有中台和前台两大业务条线，中台有三个核心职能部门：技术、用户增长和商业化，分别负责留存、拉新和变现。
在这样的体系下，字节跳动的中台部门就可以独立负责实现一个产品的拉新、留存和变现，前台部门只需要10人以下便可以组建一个小型的产品团队。
当然也非常考验程序员的技能要求，工程师需要有很强的自我驱动能力，并非仅仅专注技术，还需要参与到业务中去。
这也是为什么那里出来的人更值钱！
“我认为管理扁平化必然会导致员工压力巨大，而且由于职级概念不明确，每个人都自以为是的现象比较普遍。”
沈锋总结道：“字节跳动能实现扁平化管理也与这家公司相对年轻，还处于发展期有关。当公司进入成熟期，业务陷入平静，等级观念还会回归吗？”
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