人家的情况和咱们整整是反过来的，而且反而是这样不鼓励加班和溜须拍马的公司，却创造出了现在所有人都在用的安卓系统，和os系统。
反观国内这些大厂，天天强调让员工加班，可你看他们忙出什么来了？
就是天天拼团卖货，要么就是给你搞网贷。
至于真正的创新，呵呵，出了华威还算有点真本事，其他几家真的一点都没看到。
于总作为一名管理者，自然也知道华威内部的弊病。
所以对于如何管理员工也是非常头疼，虽然现在华威一直在强调狼性文化，也动用了强硬的手段，裁撤掉一些浑水摸鱼，或者创造力不足的员工。
但公司现在的效率，却依旧是那个样子。
现在对于华威公司而言，就是时不我待啊！
米国的打压，让华威现在感到异常的困难。
现在整个公司最痛心的就是当初入行的时候，没有走硬件路线，如果当初入行的时候，就两条腿走路，就绝对不会像现在这样被动。
现在公司已经开始布局硬件方面了，并且在软件方面也在研发自己的系统，准备和米国硬钢了。
但问题是，现在公司内部员工虽然数量众多，但效率却依旧是个大问题。
到底如何能够让员工们把效率提升上来，这一直是管理方面很头疼的问题。
而今天在参观第九实验室的过程中，第九实验室的员工表现就很让于总感到吃惊。
这些员工，每个工作的时候都很认真，看起来并不像是摸鱼的样子。
而且他们工作时候的态度，都是非常认真地，并不是为了让自己参观而硬性表演出来的样子。
这就让于总感到非常吃惊，第九实验室到底是怎么做到的。
要知道这些年，他参观过的公司也不知有多少。
尤其是各种高科技企业，不管是高的还是搞生化环材的，反正是高科技企业，于总每年都要参观不少。
而且主要还都是欧洲和米国的，就算是花钱也要去参观。
为什么要这么做，就是为了学习人家如何来管理公司，激发员工的积极性。
而这种事在华威身上更是屡见不鲜了，早在1999年的时候，当时的任总为了公司能够更好的发展。
就花了二十亿，找来米国m的的人，帮忙设计公司的流程。
因为当时任总就已经意识到，公司发展到那个地步，再向以前那样放任不管的野蛮生长已经不行了。
而且按照原来华国的那套管理体系，已经管理不了公司了。
所以就找了当时号称管理最强的m的总裁郭士纳，人家直接开价二十亿，最后任总也咬牙认了。
然后正式m帮助华威，一步一步设计了现代公司的管理架构，和办事流程。
可以说现在华威发展的框架，就是那个时候米国m帮忙设定的。
而在后来，几乎每一年，华威都会雇佣国外的咨询公司，帮忙联系国外知名的大企业，去学习人家管理公司的精华经验。
到现在为止，累计光是在学习如何管理方面，就已经花掉了差不多三百六十多个亿。
可即便如此，现在公司内部，依旧会爆出人浮于事，中层互相倾轧。
根本不能做到以人为本，员工对公司满腹怨气的情况。
就比如前两年，华威在最艰难的时刻，就曾经多次爆出丑闻。
比如公司的某位h在离职的时候，就写了一封公开信，获得了下面工程师的一直好评。
最后这件事还上了热搜。
其实那封公开信的主要意思就是，公司的h主管考核的部门人浮于事，吃人饭不
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